Focus Money 2016: Haas Haus fairster Fertighaushersteller
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Haas Haus: Fertigungstiefe als Kapital

Haas Haus: Fertigungstiefe als Kapital

Outsourcing und Fokussierung auf Kernkompetenzen gelten als Allheilmittel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Bei Haas Haus hat man sich von Anfang an bewusst für einen anderen Weg entschieden. ›Make‹ statt ›Buy‹ lautet die Überzeugung, denn das Unternehmen hat früh erkannt, dass in der hohen Fertigungstiefe viel Innovationspotenzial und Flexibilität steckt.

›Make‹ statt ›Buy‹ - In Eigenregie fertigen anstatt zukaufen

Steigerung der Effizienz durch Outsourcing und Einkauf - das ist in der globalisierten Welt ein wenig infrage gestelltes Ideal. Nicht nur die Automobilindustrie tut es, längst hat auch der Bäcker um die Ecke erkannt, dass er effektiver arbeitet, wenn er seinen Ofen nur dazu nutzt, vorgefertigte Teiglinge aufzubacken. Seit einiger Zeit beginnt das Idealbild aber erste Risse zu zeigen, denn Outsourcing birgt auch eine Reihe von Risiken: höhere Gesamtkosten durch höhere Koordination, Abhängigkeit von externen Zulieferern und nicht zuletzt Qualitätseinbußen sowie Knowhow- und Kompetenzverlust. Heute haben deshalb oft die Unternehmen die Nase vorn, die frühzeitig auf Kooperationsmodelle setzten und so in der Lage waren, sich einerseits auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, andererseits aber auch durch die Nutzung von Synergieeffekten die eigene Leistung und Kompetenz auszubauen.

Haas Group: Ein innovatives Kooperationsmodell

Haas Haus ist diesen Weg gegangen. Zu seinem Vorteil, wie sich zeigt, denn Haas Haus kann heute mit Recht behaupten, alles bauen zu können: vom Fertighaus mit bewährtem Grundriss bis zum frei geplanten Architektenhaus, schlüsselfertig oder mit variabler Eigenleistung, als Kubus oder mit mediterranem Touch - ganz nach den Wünschen der Bauherren. Doch Haas Haus kann nicht nur alles bauen, sondern bietet auch alles aus einer Hand, Dank der Haas Group - einem Unternehmensverbund aus zwölf eigenständigen Marken, die jeweils auf einen Teilbereich spezialisiert sind. So stammen beispielsweise die Böden von Haas Häusern von HocoHolz, die Fenster und Türen von HocoPlast und die Beschattungslösungen von Wo&Wo; allesamt renommierte Marken der Haas Group. Damit ist Haas Haus unabhängig von externen Zulieferern. Eine Unabhängigkeit, die sicherstellt, dass Haas Haus stets bis ins kleinste Bauteil hinein hohe Qualität liefern und zu einem angemessenen Preis anbieten kann - ein Alleinstellungsmerkmal, das in Zeiten von Produktdifferenzierung und Zulieferketten selten geworden ist.

Wertschöpfung durch Fertigungstiefe

Dass Haas Haus nicht nur im Hinblick auf Angebot und Leistung vom hohen Anteil an Eigenleistung und dem Unternehmensverbund der Haas Group profitiert, zeigt sich an weiteren Stellen: Anstatt die Innovationen anderen zu überlassen, nutzt das Unternehmen die Learnings aus jedem Bauvorhaben, indem es beispielsweise die Erfahrungen von mehr als 750 Bauprojekten im Jahr bei der Produktentwicklung einfließen lässt und schon heute an Grundrissen arbeitet, die den Herausforderungen von heute (wie Urbanisierung, steigende Baudichte und knapper werdender Ressourcen) Rechnung tragen. Auch in puncto Qualität kann Haas Haus mehr, denn vom Einkauf des Rohstoffs bis zur Verarbeitung und dem Verkauf hat das Unternehmen zu jedem Zeitpunkt direkten Einfluss auf die gesamte Wertschöpfungskette. Qualität durch unabhängige Fertigung - das schafft Vertrauen!

Alle Pressemitteilungen und Pressefotos sind im Pressebereich unter www.haas-group.com hinterlegt. Bei Abdruck wird um ein Belegexemplar gebeten.

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Pressekontakt:

Franziska Wagner, Online-Marketing und PR

Haas Fertigbau GmbH, Industriestraße 8, D-84326 Falkenberg

Telefon +49 8727 18-460, Telefax +49 8727 18-423

E-Mail: Franziska.Wagner@Haas-Fertigbau.de; www.Haas-Fertigbau.de